Revenue_core = L × P × TR
OPM_core = (Gross Margin − S&M Rate − G&A Rate − R&D Rate)
價格戰 → TR↓ (佣金率 -50bp) + S&M Rate↑ (補貼 +300bp) → OPM_core↓ -800bp
CFO率 = (NI + D&A − ΔNWC) / Revenue
OPM↓ → NI↓ → CFO率↓ (假設 ΔNWC 相對穩定)
Fulfillment Cost = (Rider Subsidy + Routing Efficiency Loss) × Order Volume
AI Routing → 單均配送時長 -8% → 單均成本 -RMB 0.4 → 履約費用率 -150bp
OPM = Gross Margin − (Fulfillment Cost + S&M + G&A + R&D) / Revenue
降本 → Fulfillment Cost↓ → OPM↑
Capex = Maintenance Capex + Growth Capex (AI/倉網/海外)
FCF = CFO − Capex
Capex/Revenue ↑ 100bp → FCF ↓ RMB 39.2 億 (假設 CFO 不變)
Revenue = L (訂單量) × P (訂單頻次) × ASP (客單價) × TR (變現率)
消費疲軟 → P↓ (每用戶月均訂單從 4.2 降至 3.9) + ASP↓ (從 RMB 48 降至 RMB 46)
→ Revenue YoY 從 +14.0% 降至 +12.5%
合併 OPM = (核心本地 OPM × 核心佔比) + (新業務 OPM × 新業務佔比)
新業務佔比 ↑ 1pp → 合併 OPM ↓ 7bp (假設核心 OPM 10%, 新業務 OPM -7%)
目標價 (HKD) = (目標市值 (CNY) ÷ 股數) × FX (CNY/HKD)
∂目標價/∂FX = 目標市值 (CNY) ÷ 股數 (線性關係)
競爭補貼加劇 → TR↓ + S&M Rate↑ → OPM從6.1%降至3.5% → NI從RMB338.9億降至RMB249.7億 → P/E從32.7x升至43.9x3-E04-011 (2025Q2): 「競爭者(京東/抖音)加碼騎手補貼與商家傭金減免,美團被迫跟進;核心本地商業 OPM 從 25.0% 驟降至 5.7%」 5b-Q4: 「2025Q2 經營溢利 2.25 億、OPM 0.2%(2024Q2: 112.57 億、13.7%,-98.0% YoY)。主因是毛利率下行(-8.1pp)與 S&M 費用率上升(+6.5pp)」
促銷/結算週期惡化 → ΔNWC↑ → CFO從RMB481.3億降至RMB313.2億 → P/CF從23.8x升至35.0x → 超出P75上界5b-Q6: 「2025Q2 CFO RMB 47.7 億;Q2 營收 RMB 918.4 億 → CFO率 5.20%(2024FY 基線 16.9%,偏離 -1,170bp)」 6b 報告: 「CFO率 2025Q2 為 5.2% 觸發 β_override;NI率 2025Q2 為 0.2% 觸發 β_override」
前置倉擴張失速 → 單店盈虧平衡延後 → 新業務OPM從-7.1%惡化至-12.0% → 拖累合併OPM -160bp → NI下降RMB54.2億5b-Q2: 「2025Q2 新業務收入 264.93 億,佔總營收 28.8%。結構以『其他服務及銷售』為主(24.87 億,佔 93.9%)」 3-E06-004: 「小象超市/優選前置倉擴張,但盈虧平衡週期約 18-24 個月,短期虧損壓力持續」
居民收入增速放緩 → 外賣訂單頻次P↓ + 客單價ASP↓ → Revenue YoY從+12.5%降至+9.0% → P/S從1.22x降至1.13x2-M02-005: 「社零餐飲收入 YoY 增速從 2024Q1 的 10.8% 降至 2025Q2 的 8.1%」 1-政策動向: 「2025Q2 居民人均可支配收入增速從 6.3% 降至 5.1%, 消費信心指數持續低位」
海外擴張加速 (Keeta等) + AI/倉網投入不減 → Capex從RMB127.3億升至RMB176.2億 → FCF從RMB354.0億降至RMB305.1億5b-Q7: 「FY2024 Capex RMB 110 億 (+59.9% YoY),主因 AI/倉網/海外市場投入」 3-E07-003: 「Capex 主要投向 AI 基建 (算力/數據中心)、倉網擴建 (前置倉/閃電倉)、海外市場 (Keeta 等)」